沈阳市局（公司）围绕“四标一体”深化做实管理赋能

今年以来，沈阳市烟草专卖局（公司）深刻把握行业“三高”目标和辽宁烟草“十二字”发展方向，围绕省市同题共答，开展“四标一体”建设，深化做实管理赋能工程。

一是“四标”融合，系统推进。坚持目标导向，融合行业上级对高质量发展、运行调控、提升企业核心竞争力和地市级局工作业绩考核的各项指标，将总计130项指标分维度凝练为68项综合指标，形成“四标一体”目标库，构建与之相配套的目标评价体系，并加以推进落实。

二是一体推进，开展攻关。市局（公司）党组牵头抓总，班子成员领题攻关，将68项指标对应分管领域，借助省局（公司）同山东烟草构建的省市县三级对标共建平台，查找差距和短板。综合运用对标、诊断、课题调研，研究形成有效提升“四标”的具体举措，着力解决影响战略目标实现、基层现实需求和重点工作推进中的难点问题，突破企业高质量发展瓶颈。

三是考核鞭策，闭环管理。结合“SMART”方法，完善目标管理绩效考核体系，致力打造2.0版本，统筹协调好速度与质量、过程与结果、效益贡献和综合贡献等关系，将“四标一体”质效作为重要内容。开展阶段性重点工作差异化考核，实行月跟踪、季考核、年评价。根据考核结果倒推背后的管理短板，强化问题整改，实现闭环管理。