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    安庆市局(公司)统筹推进数字化转型工作

    作者:佚名 日期:2022-06-01 分类:香烟货源资讯

  • 为持续推动企业高质量发展,今年以来,安徽省安庆市烟草专卖局(公司)紧紧抓住数字化转型的重大战略契机,致力于完善数据规划、推进创新驱动、强化课题应用、提升工作实效,统筹推进数字技术与企业管理深度融合。

    完善顶层设计,明确数字化转型方向。市局(公司)按照行业相关要求,在省局(公司)“十四五”发展规划指引下,积极开展符合安庆烟草实际的数字化转型规划编制。将数字化转型纳入党组中心组学习内容,成立相关业务部门骨干人员组成的数字化转型领导小组,开展专题研讨和精准调研,充分掌握企业转型发展中存在的数字化重点、难点。在广泛学习成功案例、借鉴先进地区经验的基础上,进一步提升和完善数字化转型实施方案。

    强化需求导向,激发数字化转型活力。开展“数字化转型大家谈”活动,培养集体转型意识和责任意识,掀起全员参与的良好氛围。组织信息技术兴趣小组活动,大力开展数字化应用专题培训、考察观摩和竞赛,持续培养专业化技术团队和专家型复合型技术人才。实现各部门平台自主运营、流程按需构建、数据智能分析、模式持续创新,大力提升核心技术自主可控和数字化治理能力,逐步形成平台运营、数据驱动、迭代进化的数字化融合创新生态。

    推进创新驱动,夯实数字化转型基础。紧随时代步伐,以数字化转型实现资源重组、流程优化,进而实现组织重构、工作机制更新。开展《基于数字化转型的三项管理融合应用研究》省级科技创新项目研究,推进数字技术与“企业三项管理工作”(绩效管理、经济运行、分层分类对标)深度融合,以绩效管理为抓手、以经济运行为中心、以分层分类对标为主要手段,构建安庆烟草三项管理融合的“446机制”,整合“信息价值链”,打破部门壁垒,打通管理节点。

    聚焦课题应用,凸显数字化转型成效。根据安庆烟草实际,有的放矢开展数字化转型,以“小切口”“快迭代”分序列同步推进,营销序列开展优化库存采集效率和智能客服应用、专卖管理序列开展基于数据先导背景下的基础数据集成与应用研究、物流序列开展零售户物流状态提醒等13个课题的研究,通过业务数据化、数据业务化,探索提供解决方案。课题研究应用以来,取得了良好的成效。

    ,来源:安庆市烟草专卖局(公司)
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